6月18日，湖南高速集团外部董事季武、蒋鹏飞、胡庆国一行深入集团主业投资项目，督导董事会决议执行落实情况，开展广东、河南项目投资后评价工作，全面总结经验、梳理问题，落实“双监管”要求。

调研组实地考察了投资项目的运营状况，详细了解高速公路车流量、路网通行效率、基础设施运行以及收费系统智能管理等工作，要求聚焦主责主业，强化投资管理，严格把控投资风险，大力实施“走出去”战略。同时要巩固拓展项目投资工作经验，积极开拓省外优质资源，持续提升“湖南高速”品牌影响力。

在惠莞公司管理中心驻地，调研组主持召开专题座谈会，听取了广东、河南投资项目的情况汇报。调研组对各投资项目在经营目标和管理质效方面取得的成绩给予充分肯定，并就战略规划、成本控制、风险管控等方面的工作与与会人员进行深入交流。

调研组强调，一是强化经营战略实施。要抓住国省“十五五”规划编制的关键窗口期，对于符合当地改扩建政策的路段，应加强与地方政府的沟通汇报，将改扩建路段编入当地“十五五”规划。二是强化降本增效落实。充分发挥数智赋能作用，推动管理升级，切实做好财务成本、养护成本、治理成本的管控工作。三是强化服务水平提升。加强党建引领，深入践行“守·创”文化，增强工作凝聚力和员工归属感，营造“安畅舒美好”的通行环境。四是强化合作共赢举措。建立健全良好的沟通机制，充分发挥高速公路管理优势，拓展与各方股东多渠道、多层次的合作模式。五是强化安全保畅实效。加强区域联动，提升协同能力，加大隐患排查和治理力度，特别是在恶劣天气和节假日期间，要增强应急保畅能力，筑牢安全生产防线。

集团投资总监、党群综合部负责人以及投控公司有关负责人参加调研。